我院举办2026年度第四次干部集中培训

发布时间：2026.10.16

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10月15日下午，徐医附三院2026年度第四次干部集中培训在学术报告厅举行。培训由徐医附三院院长宋军主持，院领导班子成员，全院科级干部、科主任、护士长，各党总支、党支部书记及团委副书记参加培训。本次培训围绕医院运营管理与职场压力转化展开，旨在提升干部履职能力，引导大家以科学的管理方法和积极的工作状态，推动医院发展。
资深医院管理专家、徐州医科大学附属医院副院长顾玉明以“运营管理驱动公立医院高质量发展”为题作专题授课。顾玉明围绕公立医院改革政策要求，结合徐医附院运营管理实践，介绍绩效考核经验，分析绩效导向与医疗质量、服务效率、学科建设之间的关系，为附三院优化管理、提升运行效能提供参考。结合二级公立医院相关政策，顾玉明围绕国家政策导向、医保支付方式改革及医疗团队改革等内容，分析二级医院发展面临的机遇与挑战，探讨如何立足功能定位、发挥特色优势、优化服务供给。他指出，医院要把政策要求与自身实际相结合，通过精细化管理提高资源配置效率，增强可持续发展能力。
授课结束后，顾玉明与附三院干部交流。医保、财务等部门同志结合工作实际，围绕医保支付、绩效考核和运营管理中的问题踊跃提问。顾玉明认真听取问题，结合政策要求和医院管理实践逐一耐心解答，并就相关工作思路与方法进行交流。
宋军在总结中指出，运营管理关系医院医疗质量、服务水平和运行效率。全体干部要认真学习借鉴徐医附院的绩效考核和运营管理经验，结合二级公立医院功能定位与附三院实际，进一步明晰发展思路，把学习成果转化为改进工作的具体举措。要强化责任意识和管理意识，主动研究政策、分析问题，将提升管理效能落实到科室建设和日常工作中。
随后，徐州医科大学心理健康教育中心专家、心理咨询师汪宝银以“东方智慧与职场压力转化”为题，结合医院中层管理者的工作实际，分析职场压力及其对情绪、认知和行为的影响，并介绍情绪觉察、认知调整、行动实践等应对方法。汪宝银将阳明心学与积极心理学相结合，从“知行合一”“事上磨炼”等理念出发，引导参训人员认识自我、调整心态，将压力转化为提升心理弹性和解决问题能力的契机。汪宝银还鼓励大家关注自身优势与积极体验，在团队协作中增进理解、获得支持，以从容状态应对工作挑战。
宋军在总结中强调，干部既要提升推动发展的能力，也要增强自我调适能力。希望大家以此次培训为契机，将科学管理与心理调适融入履职实践，面对困难主动担当、面对压力理性应对，在解决实际问题中锤炼作风、增长本领。要坚持学思用贯通，把培训收获转化为服务患者、带好队伍、推动发展的实际成效，以饱满热情和务实行动为医院高质量发展凝聚力量。

（一审杨菁、二审王舒、三审刘金艳）